Tuyển Mass là gì? Tuyển dụng số lượng lớn luôn là một việc đau đầu với giới “săn đầu người”. Vậy công thức nào cho việc tuyển mass của tổ chức xảy ra một cách tối ưu và hiệu quả nhất? tìm đọc nội dung sau đây để biết thêm nội dung nhé.
Tuyển Mass là gì?
Tuyển Mass là một phương thức tuyển mộ nhân sự số lượng lớn để phục vụ mọi mong muốn dùng nhân viên của tổ chức. Thay vì tuyển dụng nhân sự từng vị trí công việc với số lượng nhỏ, nhân sự phải tìm ra những bí quyết thức tuyển mộ tiên tiến hơn và hiệu quả cao hơn.
Ngày càng có nhiều công ty đầu tư vào thị trường nước ta, họ xây dựng nhà máy ở nhiều địa phương cũng như thành thị, Mỗi lần một nhà máy hay một chi nhánh được xây dựng thì lực lượng nhân sự cần tuyển là số lượng lớn. Phương thức tuyển mộ mass là một trong những bí quyết tuyển mộ số lượng lớn hợp nhất với tình huống trên.
>>>Xem thêm :Ngành an toàn thông tin là gì? tìm hiểu thêm về ngành an toàn thông tin
Khó khăn khi tuyển mass và các nguyên nhân
Tuyển Mass là gì? Tuyển mass là một ngành nghề căng thẳng, không những đòi hỏi đúng người, đúng số lượng mà còn cần đúng quy trình. Cùng chung với “nỗi đau” trong tuyển mộ, tuyển mass cũng phải đối mặt với những khó khăn như:
- Đăng tin tuyển dụng không hề có ứng viên ứng tuyển vì một số ngành nghề nghe có vẻ nhạy cảm hoặc ứng tuyển rất nhiều nhưng chất lượng rất kém.
- Ứng viên hẹn rồi tuy nhiên không đến tham gia phỏng vấn (tỷ lệ ứng viên không đến phỏng vấn trên 30%).
- Ứng viên nhận offer nhưng không đến nhận việc vào ngày onboard (tỷ lệ không đến nhận việc trong 20%).
- Ứng viên vào nhận việc một số ngày rồi “trốn” luôn (tỷ lệ khoảng 10%).
Theo chia sẻ của ông Trần Vũ Thanh, người có chuyên môn đã gắn bó hơn 12 năm trong lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo và phát triển chúng ta, tác nhân gây ra các vấn đề trên bao gồm:
>>>Xem thêm :Cách trả lời phỏng vấn xin việc gây ấn tượng đẹp trong mắt nhà tuyển dụng
Giai đoạn 1: Tuyển Mass là gì? Trước khi ứng viên đến công ty
(1) Phức tạp và tác nhân của giai đoạn này thường là:Thông tin tuyển dụng chưa bài bản về các điều kiện thực hiện công việc, chủ đạo sách thưởng (hoa hồng) cũng giống như các thời cơ được đào tạo phát triển ở vị trí này.
(2) Recruiter/HR thiếu kinh nghiệm trong việc lập kế hoạch là lựa chọn nguồn tuyển dụng để đầu tư tiền bạc hoặc phức tạp hơn là bạn chưa có khả năng thuyết phục BOD chi tiền giúp đỡ cho việc tuyển nhân viên.
(3) Brand tuyển mộ của doanh nghiệp chưa đủ tốt, có thể là trước đó công ty đã có những tai tiếng nào đó về mặt chính sách, bí quyết xử sự giao tiếp với ứng viên/nhân viên.
(4) Trải nghiệm của ứng viên với công thức tuyển dụng của doanh nghiệp chưa tốt. Đoạn này có lỗi xuất hiện thì thường 100% do bí quyết giao tiếp, cư xử của Recruiter/HR với ứng viên trong lúc đến gần hơn, “hẹn hò”.
Giai đoạn 2: Khi ứng viên đã đến doanh nghiệp
(5) Sử dụng thử của ứng viên với quy trình tuyển mộ (phỏng vấn, thỏa thuận lương, offer) chưa tốt. Những ứng viên được Recruiter/HR nhận xét là phù hợp tuy nhiên lại từ chối offer phút chót thường rơi vào tình huống này. nguyên nhân thực tế thường ứng viên ít đưa ra nhưng sẽ xoay quanh bí quyết giao tiếp, chia sẻ thông tin hay cách điệu biểu hiện trong lúc phỏng vấn của Hiring Manager hoặc Recruiter/HR.
Có một kế hoạch bài bản
Một trong các cái đầu tiên bạn nên có là chiến lược tuyển quy mô lớn. Và bạn sẽ cần đội nhóm để cùng thực thi triển khai chiến lược này.
Đừng nghĩ rằng cứ nhiều người tuyển mộ sẽ giúp mình, đôi lúc, ít thế nhưng chất. tuy nhiên bạn có thể cũng cần một người chuyên phân tích dữ liệu, hay một hệ thống báo cáo tuyển mộ thực sự tốt để cuối cùng nhìn ra được rõ ràng ai là “ứng viên hoàn hảo” cho mình.
Vài gợi ý để bạn bắt đầu:
- Tuyển Mass là gì? Phân tích và hiểu có bao nhiêu vị trí bạn cần tuyển. bạn cần xác định mục tiêu cần đạt được
- Hiểu về thị trường lao động. Bạn phải biết bạn đang phải quyến rũ nhóm lao động nào, ai sẽ có thể cao tới giúp cho mình. Bạn không thể bắt được “cá” khi mà không hề có “cá” hay không hiểu đúng về loại “cá” mình muốn đem về.
- Làm rõ ràng cái gì mình đang tìm kiếm và cần. nếu như có thể, hãy tìm một chuyên gia đã từng trải qua thử thách này và hỗ trợ bạn đo đạt về mô tả hoạt động này. Hãy cùng họ làm cho rõ những kĩ năng nào ứng viên cần có để mang đến một dịch vụ/ chất lượng công việc tốt nhất. các bước phân loại nhanh/ chậm, chuẩn xác tới đâu cực kì nhiều là ở phần này.
Qua bài viết trên đã cho các bạn biết về tuyển Mass là gì? Quy trình tuyển mass cho doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích đối với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết của timviecgap.vn nhé.
>>Xem thêm: Định nghĩa ngành đầu tư tài chính những điều bạn cần nên biết
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( insider.tophr.vn, viec.co, … )
