Nghệ thuật tuyển dụng bạn đang tìm kiếm nhân tài? Các nhà phỏng vấn tỉnh táo nhất với mục đích tìm được cho mình. Vậy làm sao để có khả năng tìm ra được một nhân tài tốt nhất? cùng tìm và phân tích nhé.
Nghệ thuật tuyển dụng tập trung vào việc họ là ai
Lời khuyên đầu tiên cho các nhà phỏng vấn là hãy tìm những ứng viên và những con người có tốt chất hay tính cách hợp lý được với truyền thống và văn hóa riêng của doanh nghiệp của bạn. Đừng nhận xét quá cao những ứng viên có nhiều trải nghiệm hay những kỹ năng nổi bật, những nhà tuyển dụng có thể lưu ý những người có khả năng có những kỹ năng thông thường tuy nhiên có những tính bí quyết hay thái độ hợp lý với doanh nghiệp của bạn.
>>>Xem thêm : 3 Cách Tìm Việc Gấp Đang Khiến Bạn “Fail” Toàn Tập
Nghệ thuật tuyển mộ phương pháp tâm lý hình học
Đây là cách lựa chọn tâm lý của tiến sĩ Susan Dellinger được áp dụng trong nghệ thuật tuyển mộ khá giản đơn. bằng việc chia tính cách con người thành 5 loại hình: hình tròn, hình vuông, hình chữ nhật, tam giác và lượn sóng. Mỗi một hình tương ứng với một kiểu người xung quanh nhau.
Hình vuông có 4 cạnh bằng nhau và 4 góc vuông tượng trưng cho người có nề nếp, gọn gàng tuy nhiên có nhiều khi lại cứng nhắc và sống khá nguyên tắc. Họ thường làm việc theo quy trình, chăm chỉ và đáng tin cậy. đây là nghệ thuật tuyển mộ những địa điểm làm việc với những gì có sự liên quan đến Số liệu thống kê. thế nên họ là người cầu toàn và sống khá khép kín.
Trái lại, hình tròn đại diện cho người có tính bí quyết ôn hòa, sống tình cảm tuy nhiên lại sợ hư hại, sứt mẻ và đổ vỡ. Người hình tròn cực kì có tài ngoại giao và thuyết phục người đối diện.
Còn hình tam giác tượng trưng cho tham vọng và chiến thắng. Những người này thích hợp với các vị trí lãnh đạo, tự tin, quyết đoán và sẵn sàng hình động.
Hình lượn sóng đại diện cho sự tự do và thay đổi không giới hạn. Họ say mê và đắm chìm trong sự thông minh, thường làm việc độc lập vì không yêu thích sự gò bó, theo khuôn mẫu. Họ không là bản sao của ai cả và sống nghiêng về trực giác.
Lựa chọn những tố chất cần thiết của một ứng viên lý tưởng
Mô tả chi tiết về hoạt động, trong đó nêu ra cho ứng viên những đòi hỏi chuẩn xác về vị trí tuyển dụng, là một việc cần làm. Điều không kém phần quan trọng nữa chính là quá trình bạn sử dụng để mô tả hoạt động và những hành vi xử sự điểm đặc biệt của ứng viên lý tưởng đó. Tập hợp những người ưu tú nhất trong số những người hiện tại đang giữ vị trí tương tự, bao gồm cả người đang tuyển nhân viên là bạn.
Trước buổi phỏng vấn
Xác định mục tiêu tuyển dụng:
Bạn phải cần lựa chọn rõ bạn mong muốn ứng viên đáp ứng những yêu cầu, chờ đợi và những tính chất gì qua những câu hỏi sau:
Ứng viên cần đảm trách những nhiệm vụ gì, có những kiến thức và kỹ năng nào?
Ứng viên cần đạt cho được những thành tích chi tiết nào ở vị trí này?
Xóa tan sự ngượng ngập ban đầu
Hãy để cho buổi tuyển dụng của bạn diễn ra thật tự nhiên. Là người phỏng vấn, bạn nên giúp ứng viên đỡ căng thẳng, lo âu trước khi buổi tuyển dụng thật sự bắt đầu. Bạn có thể hỏi ứng viên:
Bạn tìm doanh nghiệp của chúng tôi có khó không?
Bạn mong muốn sử dụng chút café hay nước lọc trước khi con người bắt đầu không?
>>>Xem thêm :3 Cách Tìm Việc Gấp Đang Khiến Bạn “Fail” Toàn Tập
Trong Cuộc Phỏng Vấn
Đặt câu hỏi để xác định đúng năng lực thật sự của ứng viên
Bạn đừng chỉ đặt câu hỏi phỏng vấn phụ thuộc vào bảng miêu tả hoạt động và kinh nghiệm thực hiện công việc của ứng viên. Với những câu hỏi sau đây, bạn sẽ có thông tin chuẩn xác hơn để biết được ứng viên có đủ kỹ năng và tính chất hợp lý với công việc hay không.
Các câu hỏi dạng truyền thống:
Ứng viên thường đoán trước họ sẽ được hỏi những câu này, do đó họ sẽ chuẩn bị sẵn lời giải thích trước buổi phỏng vấn. tuy vậy, bằng việc hỏi các câu hỏi sau đây, bạn sẽ có được những nội dung căn bản về ứng viên.
Ví dụ:
Hãy cho tôi biết về anh/chị.
Điểm hay của anh/chị là gì?
Vì sao anh/chị muốn thực hiện công việc cho công ty chúng tôi?
Câu hỏi tình huống:
Đây chính là dạng câu hỏi hỗ trợ bạn nhận xét khả năng giải quyết tình huống của ứng viên. Hãy hỏi ứng viên cách họ xử lý một tình huống chi tiết trong công việc như thế nào. Ví dụ:
Bạn sẽ làm gì khi gặp một người tiêu dùng đang vô cùng tức giận?
Bạn sẽ làm gì để giảm căng thẳng trong công việc?
Chọn lựa bí quyết các ứng viên tiến bộ từ suy nghĩ đến thực hiện.
Trong cuốn sách được nhiều người biết đến “Cuộc nói chuyện của những nhà lãnh đạo: thách thức để những nhà quản lý có tiềm năng trở nên một nhà quản lý tuyệt vời”, tác giả đã bàn luận và chỉ ra được những vấn đề mà bất cứ một nhà lãnh đạo hay một CEO hay một Leader nào cũng cần để có khả năng xây dựng phát triển cho cả công ty và bản thân. Và rồi ông rút ra đươc 3 thông số chủ đạo mà bất cứ người có nhiệm vụ quản lý nào cũng cần:
Tư duy
Khái niệm
Cách thức giao tiếp
Qua bài viết trên đã cho các bạn biết về nghệ thuật tuyển dụng cho các doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích đối với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết của timviecgap.vn nhé.
>>Xem thêm Timviec365.com.vn nơi tìm kiếm cơ hội việc làm lý tưởng cho bạn
Mỹ Phượng – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( careerbuilder.vn, viectotnhat.com … )
