Decision making là gì? Ra quyết định là gì? Các bước ra quyết định nhóm? Bảy chiến lược để ra quyết định nhóm tốt hơn? Qua bài viết dưới đây Timviecgap.vn sẽ cho bạn biết thêm nhiều thông tin hơn về bài viết, cùng theo dõi bài viết nhé!
Decision Making là gì?
Ra quyết định trong tiếng Anh là Making decision. Ra quyết định là quá trình gồm có nhiều bước liên quan đến việc lựa chọn vấn đề; tạo ra, xác định phương án thông qua và văn bản hóa quyết định.
Đây là một thuật ngữ Kinh tế tài chính nghĩa là Decision making là Quyết định. Đây chính là nghĩa tiếng Việt của thuật ngữ Decision making – một thuật ngữ được sử dụng trong lĩnh vực bán hàng. Quá trình suy nghĩ chọn lựa một xác định thích hợp từ các tùy chọn có sẵn. Khi cố gắng để có quyền quyết định tốt, một người phải cân những mặt tích cực và tiêu cực của mỗi tùy chọn, và xem xét tất cả các xác định thay thế. Đối với việc ra quyết định có hiệu lực, một người phải có khả năng dự báo kết quả của mỗi tùy chọn là tốt, và dựa trên mọi mặt hàng này, xác định xác định là tối ưu cho rằng tình hình chi tiết.
Xem thêm Khái niệm về Contract trong kinh doanh bạn cần nên biết về nó
Quá trình ra quyết định
Xác định vấn đề ra quyết định
– Vấn đề ra quyết định được hiểu là một vai trò mà công ty cần xử lý bằng một quyết định nếu như không tổ chức sẽ khó có khả năng phát triển.
– Ra quyết định thực chất là hành trình tìm kiếm phương án tốt nhất để thực thi vai trò hay xử lý nỗi lo.
Chọn chuẩn xác nhận xét giải pháp
– Mong muốn so sánh một cách khách quan để xác định phương án tối ưu, cần chọn lựa tiêu chuẩn nhận xét.
– Tiêu chuẩn này được biểu hiện bằng chỉ tiêu số lượng và chất lượng, phản ánh kết quả mục đích hay hậu quả mong muốn đối với việc giải quyết vấn đề quyết định của tổ chức.
– Chẳng hạn, trong quá trình nhận xét chọn lựa cán bộ quản trị, những chuẩn mực về năng lực và phẩm chất thường được sử dụng hơn cả.
Tìm kiếm phương án xử lý nỗi lo
– Một vấn đề quyết định sẽ được giải quyết bằng nhiều bí quyết không giống nhau.
– Mỗi cách để tạo ra một giải pháp quyết định, năng lực cài đặt các phương án quyết định cũng quan trọng như việc lựa chọn chuẩn xác một giải pháp trong số các phương án đã đề xuất.
Đánh giá các giải pháp
– Decision making là gì? Đánh giá các giải pháp là lựa chọn giá trị của giải pháp chuẩn mực hiệu quả.
– Việc đo lường kết quả của từng giải pháp cần làm theo cả hai hướng, phân tích định lượng và phân tích định tính.
– Nhận xét các phương án tạo cơ sở cho việc chọn lựa giải pháp để ra quyết định. Nhận xét đúng sẽ chọn được quyết định đúng và trái lại. Suy cho cùng thì nhận xét các phương án chủ đạo là chỉ ra những điểm tốt nhất cũng như làm giảm của từng phương án.
Chọn lựa giải pháp và ra quyết định
– Dựa trên hậu quả phân tích, nhận xét để xác định phương án tốt hơn.
– Đó là phương án thỏa mãn cao nhất các chuẩn xác hiệu quả, cùng lúc đó có khả năng khắc phục những yếu tố hạn chế.
– Nên huy động sự tham gia của tập thể, hoặc của các chuyên gia có kinh nghiệm, thậm chí của cả cấp trên vào việc xác định giải pháp.
Những vấn đề gây ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định
Có vô vàn nhân tố gây ảnh hưởng đến các bước ra quyết định nói chung và tính đúng đắn của các quyết định được xác định nói riêng. Hoàn cảnh của người ra quyết định sẽ đóng một phần không nhỏ trong lúc ra quyết định.
Ví dụ, sự khó khăn của trường hợp là một nhân tố gây ảnh hưởng đến chức năng nhận thức. Một hoàn cảnh khó khăn là một hoàn cảnh có một lượng lớn các trạng thái đa dạng có thể xảy ra theo thời gian.
Các bào chế đã kể rằng các môi trường khó khăn hơn tương ứng với chức năng nhận thức cao hơn, vì vậy một quyết định có khả năng bị chi phối bởi hoàn cảnh đấy nhiều hơn.
Kế hoạch để ra quyết định group vượt trội hơn
Ra quyết định quan trọng bằng nhóm nhỏ
Các nhóm lớn có nhiều khả năng đưa ra các quyết định bị thiên lệch. Chẳng hạn như, chiết suất cho thấy các nhóm có 7 thành viên trở lên dễ có thiên kiến công nhận. Group càng lớn, các thành viên càng có xu hướng chiết suất và nhận xét nội dung theo bí quyết phù hợp với thông tin cùng niềm tin sẵn có.
Bằng việc duy trì group từ 3 đến 5 người, quy mô mà mọi người đều bị thu hút một bí quyết tự nhiên khi tương tác, bạn có thể tránh những ảnh hưởng tiêu cực này trong thời gian vẫn đạt được lợi ích từ nhiều phương diện.
Xem thêm Direct Mail là gì? Vì sao Direct email vẫn hiệu quả?
Thường có thể lập nhóm không đồng nhất
Decision making là gì? Nhiều chiết suất không giống nhau cho thấy, các nhóm bao gồm nhiều cá nhân có quan điểm và sự tin tưởng đồng nhất có xu thế có quyền quyết định bị thiên lệch nhiều hơn. Các đội có khái niệm trái ngược nhau có khả năng ngăn cản thành kiến tốt hơn.
Tuy nhiên, bối cảnh cũng đặc biệt. Trên căn bản, việc hoàn thiện các vai trò phức tạp đòi hỏi các kỹ năng và quan điểm đa dạng, nên các nhóm không đồng nhất có khả năng hành động vượt trội hơn các group đồng nhất. Tuy nhiên trong các nhiệm vụ lặp đi lặp lại, yêu cầu tư duy hội tụ, chẳng hạn như làm đúng theo các quy trình không gây hại bay hay chăm sóc sức khỏe, các nhóm đồng nhất thường làm vượt trội hơn.
Chỉ định ‘người kịch liệt phản đối’
Một cách ngăn cản xu hướng tư duy tập thể xấu trong các nhóm là chỉ định ra một “người kịch liệt phản đối”. Người này được giao nhiệm vụ như một lực lượng chống lại sự đồng thuận của group. Bào chế cho chúng ta thấy, việc trao quyền cho tối thiểu một người có quyền phản kháng lại chu trình có quyền quyết định của nhóm có khả năng giúp cải thiện đáng kể về chất lượng và hậu quả quyết định.
Đối với các group có 7 thành viên trở lên, hãy chỉ định tối thiểu 2 “người kịch liệt phản đối” nhằm chắc chắn người bất đồng chiến lược độc nhất không bị những người còn lại cô lập như là một kẻ quấy rối.
Lấy ý kiến riêng lẻ
Kiến thức chung của nhóm chỉ là một lợi thế nếu như được sử dụng đúng hướng dẫn. Nhằm tận dụng tối ưu năng lực đa dạng của nhóm, có thể lấy ý kiến riêng lẻ trước khi mọi người share suy nghĩ trong một group lớn.
Ví dụ, lãnh đạo đội ngũ có khả năng đòi hỏi thành viên ghi lại cảm hứng cá nhân và ẩn danh trong một tập tài liệu chung. Sau đấy, hãy đòi hỏi nhóm nhận xét các cảm hứng được đề nghị, riêng lẻ và ẩn danh một lần nữa. Bằng việc tuân theo công thức như vậy, group có khả năng ngăn cản thành kiến và kiềm chế tư duy tập thể.
Xem thêm Vốn kinh doanh là gì? Vốn kinh doanh có đặc điểm gì?
Tạo không gian an toàn để thẳng thắn nêu một lời phàn nàn
Decision making là gì? Để mọi người share một lời phàn nàn và tham gia vào các cuộc tranh luận mang tính xây dựng, họ cần cảm thấy có thể lên tiếng mà không bị ghi thù. Do vậy, cần tích cực khuyến khích phản ánh và tranh luận các một lời phàn nàn không giống nhau một bí quyết tôn trọng
Qua bài viết dưới trên Timviecgap.vn đã giải đáp mọi thắc mắc của các bạn đọc về Decision Making là gì? Decision Making vận hành thế nào?. Hy vọng nhưng thông tin trên đây của bài viết sẽ có nhưng thông tin hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đọc đã dành thời gian để xem qua bài viết này nhé!
Văn Tài – Tổng hợp
Tham khảo nguồn ( luatduonggia.vn, meeyland.com, chefjob.vn, … )
