Tuyển dụng không hiệu quả chất lượng nguồn nhân công sẽ quyết định khả năng cạnh tranh bền vững của mọi công ty. Những khi tuyển dụng nhân viên không đúng khả năng thì nguyên nhân do đâu? Cùng tìm hiểu qua nội dung sau đây nhé.
Tuyển dụng không hiệu quả là như thế nào?
Sau mỗi đợt tuyển mộ, phòng ban tuyển dụng nhân viên của tổ chức sẽ tiến hành đánh giá tính đạt kết quả tốt. Việc nhận xét này được đo đạc qua các chuẩn xác khác nhau tùy thuộc theo doanh nghiệp. Tuyển mộ không hiệu quả được khái niệm là:
- Mất quá là nhiều thời gian để lấp đầy một vị trí trống.
- Tiền của tuyển mộ cao.
- Nhận được quá ít CV xin việc, chất lượng ứng viên kém.
- Phần trăm nhân viên thử việc không đạt tiêu chuẩn ở mức cao.
- Nhân viên mới thích nghi chậm với công việc, hiệu suất thực hiện công việc kém.
Nhìn chung, tuyển mộ không hiệu quả còn được gọi ngắn gọn là không tuyển được nhân sự, tuyển sai người và trong lâu dài có thể khiến doanh nghiệp phung phí cực kì nhiều nguồn lực.
Xem thêm Các kỹ năng nhà tuyển dụng cần nhưng không phải ai cũng có
Nguyên nhân doanh nghiệp khó tuyển người làm
Bộ phận tuyển mộ không nắm được mục đích tuyển mộ
Chúng ta có thể khẳng định lại với nhau rằng “nhân tài như lá mùa thu”, hàng năm có hàng trăm nghìn học viên, cử nhân ra trường. Tuy nhiên, cực kì nhiều công ty cảm nhận thấy phức tạp khi tuyển dụng. Sai lầm trước tiên là do nhà tuyển dụng không nắm được mục đích, đòi hỏi của từng vị trí tuyển mộ như các yêu cầu về kỹ năng quản lý kế hoạch làm việc, chuyên ngành, bằng cấp ra sao? Hay ứng viên này cần bao nhiêu năm kinh nghiệm cho vị trí tuyển dụng.
Hiện nay có không hề ít công ty đăng tải thông tin tuyển dụng một cách sơ sài, không có thông tin vị trí hay nội dung đòi hỏi các kỹ năng người xin việc chung chung, không có số máy để liên lạc.
Thường tuyển chọn gia đình, bạn bè
Một nguyên nhân kế tiếp khiến cho các doanh nghiệp khó tuyển nhân viên mới đấy là thường ưu tiên người thân trong gia đình, người quen biết. Chỉ dựa trên một vài câu nói “đề cử” mà nhà phỏng vấn đã cho “out” hết hồ sơ khác và chọn hồ sơ “người quen”. Chính hàng động đấy đã khiến doanh nghiệp mất đi rất nhiều nhân sự giỏi.
Kiểm duyệt ứng viên quá cao
Nguyên nhân khiến doanh nghiệp khó tuyển người làm kế tiếp là do yêu cầu về ứng viên quá cao. Có vô số CV xin việc có ấn tượng tốt, có kinh nghiệm và kỹ năng làm việc. Tuy vậy, nhà phỏng vấn lại đòi hỏi họ quá cao trong buổi tuyển dụng. Thế nên, khiến ứng viên cảm thấy mất tự tin.
Thậm chí, có rất nhiều doanh nghiệp chọn lựa ứng viên qua 3 vòng sơ tuyển, khiến cho không ít người cảm nhận thấy mất nhiều thời gian khi mong đợi hậu quả nên họ tự động “out” ra khỏi vòng thăm dò. Chính những lý thế nên khiến doanh nghiệp chẳng thể tuyển được người làm.
Đặt câu hỏi sai trong buổi phỏng vấn
Thông thường, một buổi tuyển dụng thường diễn ra trong khoảng thời gian 30 phút. Đa phần các nhân viên tuyển mộ thường hỏi rất cụ thể về tuổi, kinh nghiệm, học thức. Tuy nhiên, những việc làm này thường có hết trên CV.
Có không hề ít các câu hỏi hay chạm tới công việc và kinh nghiệm của người áp dụng mà bạn có thể hỏi để đánh giá nhân sự khi lựa chọn. Thêm nữa, bạn hãy cố gắng kiểm duyệt nhân viên một kỹ lưỡng, có thể lịch hẹn qua điện thoại để sắp đặt thời gian. Thế nên, bạn hãy chú ý việc làm này để việc tuyển nhân sự người làm trở làm có thể giản đơn và đơn giản.
6 sai lầm trong tuyển mộ nhân sự là gì?
Một công thức tuyển mộ nhân viên không hiệu quả có khả năng gây ra rất nhiều hao phí về nhân lực lẫn tài lực. Phía dưới là 6 sai lầm phổ biến mà nhà tuyển dụng hay gặp phải trong quá trình đánh giá ứng viên. Con người hãy cùng tìm hiểu, phân tích từng nỗi lo cũng giống như đưa rõ ra các cách tốt nhất, giúp doanh nghiệp tuyển mộ nhân sự tốt hơn.
Tìm kiếm ứng viên toàn năng
Con người phải luôn ghi nhớ rằng: Ai cũng có những điểm mạnh riêng và tuyệt nhiên không có ai là không tỳ vết tuyệt đối. Vậy nên đừng đi tìm kiếm người toàn năng mà hãy đi tìm người phục vụ những đòi hỏi hoạt động phù hợp nhất.
Người mà công ty thực sự cần, có khả năng không phải là người giỏi nhất, tuy nhiên họ sẽ là mảnh ghép vừa vặn cho vị trí mà bạn đăng tuyển. Trong quá trình phỏng vấn, có thể các câu trả lời của họ có khả năng không như bạn hy vọng, thì bạn cũng đừng vội vàng bỏ qua. Thay vì vậy, hãy bắt đầu đào xâu ứng viên bằng các bài kiểm duyệt kiến thức hay kỹ năng. Biết đâu kết quả sẽ làm bạn phải bất ngờ.
Tuyển dụng không hiệu quả Ngoài ra, bạn có khả năng kết hợp linh hoạt nhiều giải pháp tuyển mộ khác nhau để đạt được hiệu quả tối đa, cũng như nhận xét ứng viên một bí quyết tối ưu.
Xem thêm Blind Hiring được hiểu như thế nào? Kỹ năng tuyển dụng
Xem nhẹ kiểm tra lý lịch ứng viên
Hồ sơ hay CV là những thông tin có ích mà ứng viên đã cất công chuẩn bị một bí quyết tốt nhất để gởi nó đến với công ty. Vậy có thể hãy cam kết là bạn đã dành đủ thời gian và nghiêm túc xem xét hồ sơ của ứng viên. Dựa vào các nội dung trong hồ sơ ứng viên, nhà phỏng vấn có thể làm hình dung và đánh giá được một phần kỹ năng của ứng viên.
Bởi lẽ, có không hề ít ứng viên đã phạm một lỗi nhỏ trong CV tuy nhiên lại thực sự là mảnh ghép phù hợp với doanh nghiệp. Bạn không được coi nhẹ quá trình sàng lọc CV một bí quyết cẩn thận và kỹ càng.
Tuyển mộ gấp gáp
Doanh nghiệp tuyệt đối không nên vì thiếu nhân viên thực hiện công việc mà đốt cháy giai đoạn hay nhanh chóng ra quyết định chọn lựa người không thật sự thích hợp. Bởi điều này sẽ gây ra những kết quả mà bạn không thể lường trước được. Hãy xem xét hồ sơ ứng viên kỹ càng, phỏng vấn sàng lọc qua điện thoại, gởi các bài kiểm duyệt đánh giá và phỏng vấn trực tiếp để tìm được người phù hợp nhất.
Hãy cố gắng tìm kiếm và phỏng vấn nhiều ứng viên cho một vị trí trước khi ra quyết định xác định cuối cùng. Càng nhiều sự chọn lựa thì xác suất bạn tìm kiếm được ứng viên tiềm năng sẽ càng cao hơn.
Xem thêm Top 5 trường đào tạo công nghệ thông tin ở Việt Nam
Không tiến hành đánh giá chất lượng tuyển mộ
Tuyển dụng không hiệu quả đừng bao giờ bỏ qua bước nhận xét chất lượng tuyển mộ nhân viên. Bước nhận xét là bước cho bạn nhìn nhận lại tổng thể ứng viên, xem xét những điểm mạnh, điểm yếu, tiềm lực, để đưa ra quyết định đúng đắn. Đừng vì nôn nóng hay cảm nhận thấy mất thời gian mà bỏ qua hay xem nhẹ các bước đánh giá ứng viên.
Hằng tháng, hằng quý hay hằng năm, doanh nghiệp cũng nên tiến hành đánh giá chất lượng tuyển mộ, cũng giống như lên kế hoạch nâng cao nội dung tuyển dụng để đạt cho được kết quả tối ưu.
Trên đây Timviecgap.vn đã cung cấp đến bạn đọc các thông tin về tuyển dụng không hiệu quả nguyên nhân do đâu?. Hy vọng nhưng thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc, Cảm ơn các bạn đã dành nhiều thời gian để xem qua bài viết này nhé.
Lộc Đạt – Tổng hợp & chỉnh sửa
Tham khảo ( vieclamsieutoc.com, 1office.vn, … )
Bình luận về chủ đề post